Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям
13-14 ноября, 2018
INNOVATE
OR
DIE
Организатор мероприятия
кейса
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея решения
для корпораций
для корпораций
Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям
13-14 ноября, 2018
Организатор мероприятия
кейса
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея решения
для корпораций
для корпораций
Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям
13-14 ноября, 2018
Организатор мероприятия
кейса
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея решения
для корпораций
для корпораций
Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям
13-14 ноября, 2018
Организатор мероприятия
кейса
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея решения
для корпораций
для корпораций
Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям
13-14 ноября, 2018
Организатор мероприятия
кейса
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея решения
для корпораций
для корпораций
Мы создали Innovate or Die, так как нам не хватало площадки, где профессионалы и новички обсуждают реальные внедрения изменений в их организациях, честно рассказывают
о неудачах и делятся скрытыми нюансами успехов. Максимальная польза, отсутствие «воды», применимость в российских реалиях — вот наши основные принципы. И самая главная задача — быть местом, где собирается все сообщество инноваторов. Присоединяйтесь к нам!
О нас
Мы создали Innovate or Die, так как нам не хватало площадки, где профессионалы и новички обсуждают реальные внедрения изменений
в их организациях, честно рассказывают о неудачах и делятся скрытыми нюансами успехов. Максимальная польза, отсутствие «воды», применимость в российских реалиях — вот наши основные принципы.
И самая главная задача — быть местом, где собирается все сообщество инноваторов. Присоединяйтесь к нам!
О нас
Мы создали Innovate or Die, так как нам не хватало
площадки, где профессионалы и новички обсуждают
реальные внедрения изменений в их организациях,
честно рассказывают о неудачах и делятся скрытыми
нюансами успехов. Максимальная польза, отсутствие
«воды», применимость в российских реалиях — вот
наши основные принципы. И самая главная задача —
быть местом, где собирается все сообщество
инноваторов. Присоединяйтесь к нам!
О нас
Мы создали Innovate or Die, так как нам не хватало
площадки, где профессионалы и новички
обсуждают
реальные внедрения изменений
в их организациях,
честно рассказывают
о неудачах и делятся скрытыми
нюансами успехов.
Максимальная польза, отсутствие
«воды»,
применимость в российских реалиях —
вот наши основные принципы. И самая главная
задача —
быть местом, где собирается
все сообщество
инноваторов.
Присоединяйтесь к нам!
О нас
Кейс-презентации
Воркшопы
Управленческие корпоративные инновации: открытые, внутренние, корпоративные венчурные инвестиции.
Технологические инновации для корпораций: большие данные, искусственный интеллект, блокчейн, AR/VR.
Цифровая трансформация корпораций, индустриальная революция 4.0 — реалистичный подход к выживанию крупного бизнеса в 21 веке.
Аллея технологических компаний и стартапов, предлагающих свои решения для корпораций и промышленных предприятий.
О чем будем говорить и что будем показывать
Кейс-презентации
Воркшопы
Управленческие корпоративные инновации: открытые, внутренние, корпоративные венчурные инвестиции.
Технологические инновации для корпораций: большие данные, искусственный интеллект, блокчейн, AR/VR.
Цифровая трансформация корпораций, индустриальная революция 4.0 — реалистичный подход к выживанию крупного бизнеса в 21 веке.
Аллея технологических компаний и стартапов, предлагающих свои решения для корпораций и промышленных предприятий.
О чем будем говорить и что будем показывать
Кейс-презентации
Воркшопы
Управленческие корпоративные инновации: открытые, внутренние, корпоративные венчурные инвестиции.
Технологические инновации для корпораций: большие данные, искусственный интеллект, блокчейн, AR/VR.
Цифровая трансформация корпораций, индустриальная революция 4.0 — реалистичный подход к выживанию крупного бизнеса в 21 веке.
Аллея технологических компаний и стартапов, предлагающих свои решения для корпораций и промышленных предприятий.
О чем будем говорить и что будем показывать
13 ноября
Кейс-презентации
Кейс-презентации
14 ноября
Воркшопы
Воркшопы
13 ноября
Кейс-презентации
Кейс-презентации
14 ноября
Воркшопы
Воркшопы
Зал 1
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:00
От галлюцинаций к инсайтам: как мы строили инновационный процесс в инновационной компании.
Выстраивание процесса работы с инновациями в компании КРОК: специальные условия для создания инновационных решений, востребованных рынком, вовлечение сотрудников и построение инновационной экосистемы. Корпоративный акселератор, внутреннее предпринимательство, мотивация сотрудников, вовлечение стартапов.
Алексей Смирнов
Директор по интеграционным решениям
КРОК
Директор по интеграционным решениям
КРОК
11:00 – 11:30
Все семьи несчастливы одинаково или как мы строим матрицу кросс-индустриального применения стартапов в корпорациях.
Схожие потребности и запросы в технологиях и проектах при взаимодействии с корпорациями из совершенно разных индустрий: начиная с агро и ритейла и заканчивая тяжелой промышленностью и нефтегазом. Текущие лидеры среди корпоратов в проработки тех или иных технологических областей. Польза кросс-корпоративного взаимодействия.
Алексей Чиков
Digital Horizon
Digital Horizon
11:30 – 12:00
Корпоративные инновации: шахматы или покер.
Непредсказуемость правил игры на рынке. Скорость изменений и потребность в новой культуре. Определение ответственных за внедрение инноваций. Опыт использования инструментов открытых инноваций. Отлаженный процесс по работе со стартапами – как мост от инноватора к бюррократу.
Анна Ненахова
ЭФКО
ЭФКО
12:00 – 12:30
Цифровая трансформация: инструкция по применению.
Cтратегия цифровой трансформации в ВТБ, конечная цель которой – предоставить клиентам новый, цифровой уровень банковского сервиса и найти перспективные технологические решения, способные принести банку дополнительную прибыль. Работа кросс-структурнрй digital-команды, в составе которой – представители различных направлений бизнеса, информационной безопасности, IT и HR.
Алексей Чубарь
Начальник Управления цифровой трансформации
Банк ВТБ
Начальник Управления цифровой трансформации
Банк ВТБ
12:30 – 13:00
Опыт создания и развития цифровой студии.
Инновационная цифровая лаборатория.
Стать новой «цифровой компанией» не получится, если все делать по-старому. Новые продукты, новые подходы, новые правила, новая культура. Положительный практический опыт — как мы это делали в большой корпорации и чего добились.
Стать новой «цифровой компанией» не получится, если все делать по-старому. Новые продукты, новые подходы, новые правила, новая культура. Положительный практический опыт — как мы это делали в большой корпорации и чего добились.
Максим Шадура
Основатель. Идеолог
и координатор Цифровой студии Блока разведки и добычи
(ПАО «Газпром нефть»)
Газпром нефть
Основатель. Идеолог
и координатор Цифровой студии Блока разведки и добычи
(ПАО «Газпром нефть»)
Газпром нефть
13:00 – 13:30
Создание корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital и запуск акселератора Taxcom Startup College.
Почему корпоративные инновации - основной драйвер развития технологического рынка России. Барьеры, препятствующие развитию инноваций в крупных компаниях. Набор наиболее эффективных инструментов для развития инноваций в корпорациях. Создание корпоративного венчурного фонда TaxcomVentureCapitalи корпоративного акселератора TaxcomStartupCollege: изначальные идеи, подтвердившиеся гипотезы, совершенные ошибки, преодоленные барьеры и первые результаты.
Роман Косячков
Управляющий директор
Такском
Управляющий директор
Такском
Зал 2
10:30 – 11:00
ИТ на стройке.
Зачем строительному бизнесу нужны технологии. Какие решения есть на ИТ–рынке в строительстве, что мы внедряем, а что приходится разрабатывать самим. Как мы ищем идеи для автоматизации
и зачем ПИК – ПИК Digital.
и зачем ПИК – ПИК Digital.
Илья Тихомиров
Co-founder
ПИК Digital
Co-founder
ПИК Digital
11:00 – 11:30
Работа с инновациями в X5 Retail Group.
Зачем X5 инновации. Организация работы с инновациями. От идеи до реализации (прототипирование-пилотирование-тиражирование).
Виталий Порубов
Руководитель отдела стратегии
и инноваций, ИТ-подразделения
X5 Retail Group
Руководитель отдела стратегии
и инноваций, ИТ-подразделения
X5 Retail Group
11:30 – 12:00
Инновации в сфере профессиональных услуг:
разбор кейса вывода на рынок онлайн-продуктов.
разбор кейса вывода на рынок онлайн-продуктов.
Онлайн-продукты компании EY. Как получилось создать первый прототип: сложности и факторы успеха. Что было хорошо, что мешало и можно было сделать лучше, что можно было сделать по-другому.
Виктор Калгин
Директор практики международного налогового планирования
EY
Директор практики международного налогового планирования
EY
12:00 – 12:30
Почему решение конкретных кейсов – наиболее эффективный формат работы корпорации и стартапа. Опыт Группы QIWI - программа Product Hub QIWI Universe 3.0.
Подготовительная работа перед запуском корпоративных инноваций: выстраивание процессов и подготовка коллег к работе с инновациями. Опыт QIWI. Ключевые причины, почему стандартный подход «сверху-вниз» (от ниши стартапа к реализации пилота) не работает. Залог успеха ProductHubQIWIUniverse3.0. Как найти бизнес-заказчика внутри компании, как вместе с ними разработать кейс, как вовлечь заказчика в процесс отбора команд и почему это важно. Внутри программы ProductHubQIWIUniverse3.0. Как устроена совместная работа бизнес-заказчика и команды стартапа. Менеджер по инновациям в роли медиатора. Жизнь после ProductHubQIWIUniverse3.0.
Ольга Туржанская
директор QIWI Venture
QIWI
директор QIWI Venture
QIWI
12:30 – 13:00
Innovate or…don't: как мы не сделали корпоративный акселератор.
Рынок ИТ сегодня: какие вызовы толкают системных интеграторов в сторону инноваций. Инновационный аудит как первый шаг на пути к системной работе с инновациями. Почему мы решили не делать акселератор. Полгода проверки гипотез: что получилось, а что – нет.
Александр Родионов
Директор департамента систем управления документами
ЛАНИТ
Директор департамента систем управления документами
ЛАНИТ
13:00 – 13:30
Как роботы приходят в банк – кейс Лаборатории робототехники Сбербанка.
Зачем Сбербанк занимается развитием робототехники. Опыт внедрения собственных разработок во внутренние бизнес-процессы банка. Акселератор робототехники–как инструмент работы с внешними инновациями.
Оксана Петрова
Руководитель направления акселерации Лаборатории робототехники Сбербанка
Сбербанк
Руководитель направления акселерации Лаборатории робототехники Сбербанка
Сбербанк
Зал 3
10:30 – 11:00
ИТ - инновации и цифровые партнерства.
Екатерина Фроловичева
Газпром банк
Газпром банк
11:00 – 11:30
Экосистема инноваций МТС. Кейсы внедрения стартапов.
Работа с инновациями в МТС: используемые инструменты и что наиболее эффективно. Результаты работы Акселератора.
Дмитрий Курин
МТС
МТС
11:30 – 12:00
Вызовы в развитии бизнеса корпорации.
Оценка инвестиционных рисков, требуемых объемов инвестиций и сроков окупаемости проектов в процессе развития инноваций. Стратегия развития направления по поддержке инновационных решений – дорожная карта реализации проектов, технологическая и экономическая экспертиза. Выстраивание бизнес-процессов для инновационного развития компании и повышения ее капитализации в настоящем и будущем.
Денис Рябченков
Генеральный директор
Венчурного фонда ПАО Ростелеком
«Коммит Кэпитал»
Ростелеком
Генеральный директор
Венчурного фонда ПАО Ростелеком
«Коммит Кэпитал»
Ростелеком
12:00 – 12:30
Успехи и уроки Альфа-лаборатории или как правильно делать трансформацию.
Владимир Урбанский
экс-Директор
Альфа Лаборатория
экс-Директор
Альфа Лаборатория
12:30 – 13:00
Поиски пути при создании инновационной культуры, путь М.Видео, или что такое Инновации для компании?
Описание успешных кейсов. Построение процесса и его зависимость от стратегии компании. Поиск решений и точек роста. Ограничения в большой enterprise-компании. Внутреннее предпринимательство и внутренние продажи инноваций заказчикам. Зачем становиться инновационной компанией
Евгений Джамалов
Руководитель управления
по Инновациям, развитию
и контролю ИТ процессов, решений, бюджета, закупок
М.Видео
Руководитель управления
по Инновациям, развитию
и контролю ИТ процессов, решений, бюджета, закупок
М.Видео
13:00 – 13:30
Инновационное подразделение в банке: формат сотрудничества и подводные камни при организации.
Нужны ли деньги на инновации и сколько. Позиционирование инновационного подразделения в крупной корпорации. Musthaveфункции: R, R&D, R&P(Pilot).
Алексей Скогорев
Начальник отдела инноваций
Уралсиб
Начальник отдела инноваций
Уралсиб
13:30 – 14:30
Обеденный перерыв
14:30 – 15:00
Корпоративный венчурный фонд как стратегический инструмент инновационного развития.
Создание SeverstalVentures– подразделения для развития венчурных проектов, цель которого изучение и оценка возможностей внедрения «подрывных» технологий на ранних стадиях. Привлечение интересных технологий, сохранение лидерства по себестоимости и развитие уникальных новых продуктов. Акселератор (СВС + Сбербанк 500 startups), привлечение внешних стартап-команд, партнерство с ведущими университетами, планирование технопарка.
Андрей Лаптев
Директор по развитию бизнеса
и корпоративным венчурным проектам
Северсталь
Директор по развитию бизнеса
и корпоративным венчурным проектам
Северсталь
15:00 – 15:30
Внутренняя кухня.
Внутренняя кухня вендора. Как инвестируем
до 25% оборота, что помогает расти по 30% последние много лет, на чём обыгрываем мастодонтов из США. Про работу с кадрами
и корп.культурой, поиск и тестирование гипотез, вендорские ценности и корп.сервисы акселерации.
до 25% оборота, что помогает расти по 30% последние много лет, на чём обыгрываем мастодонтов из США. Про работу с кадрами
и корп.культурой, поиск и тестирование гипотез, вендорские ценности и корп.сервисы акселерации.
Игорь Кириченко
NAUMEN
NAUMEN
15:30 – 16:00
Создание исследовательского центра в рамках информационной Группы.
Интерфакс: наш опыт трансформации в разработчика инновационных решений для бизнеса. Зачем потребовался единый центр перспективных исследований «Интерфакс ЛАБ». Примеры разработок в сфере больших данных, скорингов, машинного обучения, искусственного интеллекта. Интеграция методик и разработок «Интерфакс ЛАБ» в бизнес-процессы компаний. Научные исследования, работа со студентами, вузами, участие в хакатонах: работа с молодыми кадрами.
Илья Мунерман
Директор исследовательского подразделения «Интерфакс ЛАБ»
Интерфакс
Директор исследовательского подразделения «Интерфакс ЛАБ»
Интерфакс
16:00 – 18:00
Создаем креативную среду
и креативные процессы
в компании.
и креативные процессы
в компании.
Василий Лебедев
Основатель и генеральный директор школы
ИКРА
Основатель и генеральный директор школы
ИКРА
14:30 – 15:00
Акселератор G4A, кейсы digital lifescience стартапов.
Анастасия Аширова
Координатор акселератора
G4A Moscow
Bayer
Координатор акселератора
G4A Moscow
Bayer
15:00 – 15:30
Цифровая Лаборатория
в норильском никеле.
в норильском никеле.
Алексей Манихин
НорНикель
НорНикель
15:30 – 16:00
Эволюция или цифровизация. Находим баланс между визионерством и понятными сценариями использования цифры на примере добывающей отрасли.
Визионерство – основной инструмент
для формирования пайплайна проектов.
От визионерства к конкретным шагам
при внедрении новых технологий. Кейсы
по формированию комплексных проектов
по цифровизации.
для формирования пайплайна проектов.
От визионерства к конкретным шагам
при внедрении новых технологий. Кейсы
по формированию комплексных проектов
по цифровизации.
Алексей Тихонов
АЛРОСА
АЛРОСА
14:30 – 15:00
Построение вертикали Digital/управления инновациями в многопрофильном холдинге со сложной корпоративной культурой в непростые времена.
Как объяснить, что меняться необходимо тем, у кого все и так хорошо. Что делать с практической точки зрения. Собранные грабли, банановые шкурки и выстрелы в ногу.
Сергей Землянский
АФК «Система»
АФК «Система»
15:00 – 15:30
Опыт создания и развития инновационной студии Visa в России – цели, процессы, результаты.
Фундаментальная проблема Дизайн Мышления в бизнесе, и что с этим делать.
Жан Серж Сагбо
Director of Innovations & Strategic Partnerships
Visa
Director of Innovations & Strategic Partnerships
Visa
15:30 – 16:00
Развитие инноваций
в «Почта России».
в «Почта России».
Игорь Шиянов
Почта России
Почта России
Зал 1
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:40
Трансформироваться нельзя остановиться.
Цифровая трансформация, требующая инвестиций и усилий и противостоящая сложившемуся порядку вещей. Результат: провал или позиция на мировом рынке CML. Трансформация на примерах российских компаний: Росатом – новая вертикаль; ОАК – перспективные проекты в ДЗО; ТМХ – выделенное подразделение; Камаз – внутренние стартапы.
Николай Верховский
Директор по проектной работе
МШУ Сколково
Директор по проектной работе
МШУ Сколково
11:40 – 12:50
Построение «живой» оргструктуры компании.
Как добиться гибкости в перестроении оргструктуры компании в зависимости от обстановки. Ролевые структуры на смену должностных инструкций. Важность горизонтальных связей в организации.
Сергей Дмитриев
Unusual concept
Unusual concept
Зал 2
10:30 – 11:40
Как спроектировать акселерационную программу?
Акселерационные программы – как поиск решений извне или для ускорения работ по внутренним проектам. Основные принципы построения акселерационных программ, их типовое содержание и стоимость.
Михаил Эрман
Руководитель Бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубатор ВШЭ
Руководитель Бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубатор ВШЭ
11:40 – 12:50
Трансформация культуры. Эффект импульса.
Точки опоры для изменения корпоративной культуры компании на примере кейсов из Банковской сферы, ИТ, Розницы. Канвас по работе с культурой инноваций.
Елена Черникова
Управляющий партнер
Новые правила
Управляющий партнер
Новые правила
Зал 3
10:30 – 11:40
Trend-Driven Innovations: Как создать собственное trendwatching подразделение.
Что такое trendwatching. Кому trendwatchingточно не нужен. Какие задачи может решить собственное подразделение trendwatching.
Как самостоятельно создать и интегрировать в текущие бизнес-процессы управления инновациями мониторинг трендов. KPItrendwatching: измерение результативности и расчет ROI. Примеры успешного создания таких систем компанией в России и мире. Практическая настольная игра-воркшоп, иллюстрирующая алгоритм Trend-DrivenInnovationsи дающая возможность понять основные элементы процесса и придумать инновационное решение.
Как самостоятельно создать и интегрировать в текущие бизнес-процессы управления инновациями мониторинг трендов. KPItrendwatching: измерение результативности и расчет ROI. Примеры успешного создания таких систем компанией в России и мире. Практическая настольная игра-воркшоп, иллюстрирующая алгоритм Trend-DrivenInnovationsи дающая возможность понять основные элементы процесса и придумать инновационное решение.
Николай Хлопов
Algorithm
Algorithm
11:40 – 12:50
Дизайн-спринт: как пройти путь
от идеи до прототипа за 5 дней.
от идеи до прототипа за 5 дней.
Абсамат Ханбабаев
Партнер
Useful
Партнер
Useful
12:50 – 13:40
Обеденный перерыв
13:40 – 14:50
Внедрение дизайн-мышления в компании: опыт и рекомендации.
С чего начать практику нового метода и как сделать это максимально гармонично. Каковы правила внедрения инновационной методики и с чего ни в коем случае нельзя начинать. Внедрение в компаниях разного масштаба и уровня. Примеры проектов в области применения и внедрения дизайн-мышления.
Мария Сташенко
Директор АНО «Центр дизайн-мышления», основатель лаборатории Wonderfull
Wonderfull
Директор АНО «Центр дизайн-мышления», основатель лаборатории Wonderfull
Wonderfull
14:50 – 16:00
Как выбрать инструмент и правильно забрифовать подрядчика?
Форматы корпоративных инноваций. Чек-лист, как понять, какой формат нужен для решения вашей задачи. Как выбирать и брифовать подрядчика. Как правильно составить KPIдля подрядчика и как их отслеживать.
Мария Подлеснова
Парнер
Spinon
Парнер
Spinon
13:40 – 14:50
Искусственный интеллект при работе с данными компаний.
Как компании внедряют и используют искусственный интеллект, как он экономит их деньги, как они подбирают необходимых специалистов и как проверить свою теорию, не нанимая целый отдел разработки. Кейсы применения искусственного интеллекта в ГазпромНефть, Robomed, BestFit.
Евгения Коновалова
CEO & Founder
Science Guide
CEO & Founder
Science Guide
14:50 – 16:00
Big Room Planning: совместное планирование большого количества команд в Agile.
Управлении зависимостями между большим количеством команд. Почему «Классический» Agile может ухудшить ситуацию, когда над общим продуктом работает команда более 30 человек. BigRoomPlanningили PIPlanning.
Асхат Уразбаев
Управляющий партнер
ScrumTrek
Управляющий партнер
ScrumTrek
13:40 – 14:50
Путь трансформации сетевого бизнеса.
Когда наступает «точка кипения» бизнеса – меняйся или умри. Как выглядит карта изменений – путь героя. Как сервис активирует ДНК компании, или почему без персонала ваш новый «карточный домик» рухнет.
Валентина Уралова
Партнёр и основатель
INEX Partners
Партнёр и основатель
INEX Partners
14:50 – 16:00
Digital reinvention: создание новой ценности для клиентов на рынке.
Как определить новый фокус для развития бизнеса. Как внедрить новые способы работы в компании. Как сформировать необходимые цифровые компетенции.
Анастасия Ким
Старший консультант
IBM
Старший консультант
IBM
Зал 1
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:00
От галлюцинаций к инсайтам: как мы строили инновационный процесс в инновационной компании.
Выстраивание процесса работы с инновациями в компании КРОК: специальные условия для создания инновационных решений, востребованных рынком, вовлечение сотрудников и построение инновационной экосистемы. Корпоративный акселератор, внутреннее предпринимательство, мотивация сотрудников, вовлечение стартапов.
Алексей Смирнов
Директор
по интеграционным
решениям
КРОК
Директор
по интеграционным
решениям
КРОК
11:00 – 11:30
Все семьи несчастливы одинаково или как мы строим матрицу кросс-индустриального применения стартапов в корпорациях.
Схожие потребности и запросы в технологиях и проектах при взаимодействии с корпорациями из совершенно разных индустрий: начиная с агро и ритейла и заканчивая тяжелой промышленностью и нефтегазом. Текущие лидеры среди корпоратов в проработки тех или иных технологических областей. Польза кросс-корпоративного взаимодействия.
Алексей Чиков
Digital Horizon
Digital Horizon
11:30 – 12:00
Корпоративные инновации: шахматы или покер.
Непредсказуемость правил игры на рынке. Скорость изменений и потребность в новой культуре. Определение ответственных за внедрение инноваций. Опыт использования инструментов открытых инноваций. Отлаженный процесс по работе со стартапами – как мост от инноватора к бюррократу.
Анна Ненахова
ЭФКО
ЭФКО
12:00 – 12:30
Цифровая трансформация: инструкция по применению.
Cтратегия цифровой трансформации в ВТБ, конечная цель которой – предоставить клиентам новый, цифровой уровень банковского сервиса и найти перспективные технологические решения, способные принести банку дополнительную прибыль. Работа кросс-структурнрй digital-команды, в составе которой – представители различных направлений бизнеса, информационной безопасности, IT и HR.
Алексей Чубарь
Начальник Управления цифровой трансформации
Банк ВТБ
Начальник Управления цифровой трансформации
Банк ВТБ
12:30 – 13:00
Опыт создания и развития цифровой студии.
Инновационная цифровая лаборатория.
Стать новой «цифровой компанией»
не получится, если все делать
по-старому. Новые продукты, новые подходы, новые правила, новая культура. Положительный практический опыт —
как мы это делали в большой корпорации и чего добились.
Стать новой «цифровой компанией»
не получится, если все делать
по-старому. Новые продукты, новые подходы, новые правила, новая культура. Положительный практический опыт —
как мы это делали в большой корпорации и чего добились.
Максим Шадура
Основатель. Идеолог
и координатор Цифровой студии Блока разведки
и добычи
(ПАО «Газпром нефть»)
Газпром нефть
Основатель. Идеолог
и координатор Цифровой студии Блока разведки
и добычи
(ПАО «Газпром нефть»)
Газпром нефть
13:00 – 13:30
Создание корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital и запуск акселератора Taxcom Startup College.
Почему корпоративные инновации - основной драйвер развития технологического рынка России. Барьеры, препятствующие развитию инноваций в крупных компаниях. Набор наиболее эффективных инструментов для развития инноваций в корпорациях. Создание корпоративного венчурного фонда TaxcomVentureCapitalи корпоративного акселератора TaxcomStartupCollege: изначальные идеи, подтвердившиеся гипотезы, совершенные ошибки, преодоленные барьеры и первые результаты.
Роман Косячков
Управляющий директор
Такском
Управляющий директор
Такском
Зал 2
10:30 – 11:00
ИТ на стройке.
Зачем строительному бизнесу нужны технологии. Какие решения есть на ИТ–рынке в строительстве, что мы внедряем, а что приходится разрабатывать самим. Как мы ищем идеи для автоматизации
и зачем ПИК – ПИК Digital.
и зачем ПИК – ПИК Digital.
Илья Тихомиров
Co-founder
ПИК Digital
Co-founder
ПИК Digital
11:00 – 11:30
Работа с инновациями в X5 Retail Group.
Зачем X5 инновации. Организация работы с инновациями. От идеи до реализации (прототипирование-пилотирование-тиражирование).
Виталий Порубов
Руководитель отдела стратегии и инноваций, ИТ-подразделения
X5 Retail Group
Руководитель отдела стратегии и инноваций, ИТ-подразделения
X5 Retail Group
11:30 – 12:00
Инновации в сфере профессиональных услуг: разбор кейса вывода на рынок онлайн-продуктов.
Онлайн-продукты компании EY. Как получилось создать первый прототип: сложности и факторы успеха. Что было хорошо, что мешало и можно было сделать лучше, что можно было сделать по-другому.
Виктор Калгин
Директор практики международного налогового планирования
EY
Директор практики международного налогового планирования
EY
12:00 – 12:30
Почему решение конкретных кейсов – наиболее эффективный формат работы корпорации и стартапа. Опыт Группы QIWI - программа Product Hub QIWI Universe 3.0.
Подготовительная работа перед запуском корпоративных инноваций: выстраивание процессов и подготовка коллег к работе с инновациями. Опыт QIWI. Ключевые причины, почему стандартный подход «сверху-вниз» (от ниши стартапа к реализации пилота) не работает. Залог успеха ProductHubQIWIUniverse3.0. Как найти бизнес-заказчика внутри компании, как вместе с ними разработать кейс, как вовлечь заказчика в процесс отбора команд и почему это важно. Внутри программы ProductHubQIWIUniverse3.0. Как устроена совместная работа бизнес-заказчика и команды стартапа. Менеджер по инновациям в роли медиатора. Жизнь после ProductHubQIWIUniverse3.0.
Ольга Туржанская
директор QIWI Venture
QIWI
директор QIWI Venture
QIWI
12:30 – 13:00
Innovate or…don't: как мы не сделали корпоративный акселератор.
Рынок ИТ сегодня: какие вызовы толкают системных интеграторов в сторону инноваций. Инновационный аудит как первый шаг на пути к системной работе с инновациями. Почему мы решили не делать акселератор. Полгода проверки гипотез: что получилось, а что – нет.
Александр Родионов
Директор департамента систем управления документами
ЛАНИТ
Директор департамента систем управления документами
ЛАНИТ
13:00 – 13:30
Как роботы приходят
в банк – кейс Лаборатории робототехники Сбербанка.
в банк – кейс Лаборатории робототехники Сбербанка.
Зачем Сбербанк занимается развитием робототехники. Опыт внедрения собственных разработок во внутренние бизнес-процессы банка. Акселератор робототехники–как инструмент работы
с внешними инновациями.
с внешними инновациями.
Оксана Петрова
Руководитель направления акселерации Лаборатории робототехники Сбербанка
Сбербанк
Руководитель направления акселерации Лаборатории робототехники Сбербанка
Сбербанк
Зал 3
10:30 – 11:00
ИТ – инновации и цифровые партнерства.
Екатерина Фроловичева
Газпром банк
Газпром банк
11:00 – 11:30
Экосистема инноваций МТС. Кейсы внедрения стартапов.
Работа с инновациями в МТС: используемые инструменты и что наиболее эффективно. Результаты работы Акселератора.
Дмитрий Курин
МТС
МТС
11:30 – 12:00
Вызовы в развитии бизнеса корпорации.
Оценка инвестиционных рисков, требуемых объемов инвестиций и сроков окупаемости проектов в процессе развития инноваций. Стратегия развития направления по поддержке инновационных решений – дорожная карта реализации проектов, технологическая и экономическая экспертиза. Выстраивание бизнес-процессов для инновационного развития компании и повышения ее капитализации в настоящем и будущем.
Денис Рябченков
Генеральный директор
Венчурного фонда
ПАО Ростелеком
«Коммит Кэпитал»
Ростелеком
Генеральный директор
Венчурного фонда
ПАО Ростелеком
«Коммит Кэпитал»
Ростелеком
12:00 – 12:30
Успехи и уроки Альфа-лаборатории или как правильно делать трансформацию.
Владимир Урбанский
экс-Директор
Альфа Лаборатория
экс-Директор
Альфа Лаборатория
12:30 – 13:00
Поиски пути при создании инновационной культуры, путь М.Видео, или что такое Инновации для компании?
Описание успешных кейсов. Построение процесса и его зависимость от стратегии компании. Поиск решений и точек роста. Ограничения в большой enterprise-компании. Внутреннее предпринимательство и внутренние продажи инноваций заказчикам. Зачем становиться инновационной компанией
Евгений Джамалов
Руководитель управления по Инновациям, развитию и контролю ИТ процессов, решений, бюджета, закупок
М.Видео
Руководитель управления по Инновациям, развитию и контролю ИТ процессов, решений, бюджета, закупок
М.Видео
13:00 – 13:30
Инновационное подразделение в банке: формат сотрудничества и подводные камни при организации.
Нужны ли деньги на инновации и сколько. Позиционирование инновационного подразделения в крупной корпорации. Musthaveфункции: R, R&D, R&P(Pilot).
Алексей Скогорев
Начальник отдела инноваций
Уралсиб
Начальник отдела инноваций
Уралсиб
13:30 – 14:30
Обеденный перерыв
14:30 – 15:00
Корпоративный венчурный фонд как стратегический инструмент инновационного развития.
Создание SeverstalVentures– подразделения для развития венчурных проектов, цель которого изучение и оценка возможностей внедрения «подрывных» технологий на ранних стадиях. Привлечение интересных технологий, сохранение лидерства по себестоимости и развитие уникальных новых продуктов. Акселератор (СВС + Сбербанк 500 startups), привлечение внешних стартап-команд, партнерство с ведущими университетами, планирование технопарка.
Андрей Лаптев
Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам
Северсталь
Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам
Северсталь
15:00 – 15:30
Внутренняя кухня.
Внутренняя кухня вендора.
Как инвестируем до 25% оборота,
что помогает расти по 30% последние
много лет, на чём обыгрываем
мастодонтов из США. Про работу
с кадрами и корп.культурой, поиск
и тестирование гипотез, вендорские
ценности и корп.сервисы акселерации.
Как инвестируем до 25% оборота,
что помогает расти по 30% последние
много лет, на чём обыгрываем
мастодонтов из США. Про работу
с кадрами и корп.культурой, поиск
и тестирование гипотез, вендорские
ценности и корп.сервисы акселерации.
Игорь Кириченко
NAUMEN
NAUMEN
15:30 – 16:00
Создание исследовательского центра в рамках информационной Группы.
Интерфакс: наш опыт трансформации в разработчика инновационных решений для бизнеса. Зачем потребовался единый центр перспективных исследований «Интерфакс ЛАБ». Примеры разработок в сфере больших данных, скорингов, машинного обучения, искусственного интеллекта. Интеграция методик и разработок «Интерфакс ЛАБ» в бизнес-процессы компаний. Научные исследования, работа со студентами, вузами, участие в хакатонах: работа с молодыми кадрами
Илья Мунерман
Директор исследовательского подразделения «Интерфакс ЛАБ»
Интерфакс
Директор исследовательского подразделения «Интерфакс ЛАБ»
Интерфакс
16:00 – 18:00
Создаем креативную среду
и креативные процессы
в компании.
и креативные процессы
в компании.
Василий Лебедев
Основатель
и генеральный директор
школы
ИКРА
Основатель
и генеральный директор
школы
ИКРА
14:30 – 15:00
Акселератор G4A, кейсы digital lifescience стартапов.
Анастасия Аширова
Координатор
акселератора
G4A Moscow
Bayer
Координатор
акселератора
G4A Moscow
Bayer
15:00 – 15:30
Цифровая Лаборатория
в норильском никеле.
в норильском никеле.
Алексей Манихин
НорНикель
НорНикель
15:30 – 16:00
Эволюция
или цифровизация. Находим баланс между визионерством и понятными сценариями использования цифры на примере добывающей отрасли.
или цифровизация. Находим баланс между визионерством и понятными сценариями использования цифры на примере добывающей отрасли.
Визионерство – основной инструмент
для формирования пайплайна проектов. От визионерства к конкретным шагам при внедрении новых технологий. Кейсы по формированию комплексных проектов по цифровизации.
для формирования пайплайна проектов. От визионерства к конкретным шагам при внедрении новых технологий. Кейсы по формированию комплексных проектов по цифровизации.
Алексей Тихонов
АЛРОСА
АЛРОСА
14:30 – 15:00
Построение вертикали Digital/управления инновациями в многопрофильном холдинге со сложной корпоративной культурой в непростые времена..
Как объяснить, что меняться необходимо тем, у кого все и так хорошо. Что делать с практической точки зрения. Собранные грабли, банановые шкурки и выстрелы в ногу.
Сергей Землянский
АФК «Система»
АФК «Система»
15:00 – 15:30
Опыт создания и развития инновационной студии Visa в России – цели, процессы, результаты.
Фундаментальная проблема Дизайн Мышления в бизнесе, и что с этим делать.
Жан Серж Сагбо
Director of Innovations & Strategic Partnerships
Visa
Director of Innovations & Strategic Partnerships
Visa
15:30 – 16:00
Развитие инноваций
в «Почта России».
в «Почта России».
Игорь Шиянов
Почта России
Почта России
Зал 1
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:40
Трансформироваться нельзя остановиться.
Цифровая трансформация, требующая инвестиций и усилий и противостоящая сложившемуся порядку вещей. Результат: провал или позиция на мировом рынке CML. Трансформация на примерах российских компаний: Росатом – новая вертикаль; ОАК – перспективные проекты в ДЗО; ТМХ – выделенное подразделение; Камаз – внутренние стартапы.
Николай Верховский
Директор по проектной работе
МШУ Сколково
Директор по проектной работе
МШУ Сколково
11:40 – 12:50
Построение «живой» оргструктуры компании.
Как добиться гибкости в перестроении оргструктуры компании в зависимости от обстановки. Ролевые структуры на смену должностных инструкций. Важность горизонтальных связей в организации.
Сергей Дмитриев
Unusual concept
Unusual concept
Зал 2
10:30 – 11:40
Как спроектировать акселерационную программу?
Акселерационные программы – как поиск решений извне или для ускорения работ по внутренним проектам. Основные принципы построения акселерационных программ, их типовое содержание и стоимость.
Михаил Эрман
Руководитель Бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубатор ВШЭ
Руководитель Бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубатор ВШЭ
11:40 – 12:50
Трансформация культуры. Эффект импульса.
Точки опоры для изменения корпоративной культуры компании на примере кейсов из Банковской сферы, ИТ, Розницы. Канвас по работе с культурой инноваций.
Елена Черникова
Управляющий партнер
Новые правила
Управляющий партнер
Новые правила
Зал 3
10:30 – 11:40
Trend-Driven Innovations: Как создать собственное trendwatching подразделение.
Что такое trendwatching. Кому trendwatchingточно не нужен. Какие задачи может решить собственное подразделение trendwatching.
Как самостоятельно создать и интегрировать в текущие бизнес-процессы управления инновациями мониторинг трендов. KPItrendwatching: измерение результативности и расчет ROI. Примеры успешного создания таких систем компанией в России и мире. Практическая настольная игра-воркшоп, иллюстрирующая алгоритм Trend-DrivenInnovationsи дающая возможность понять основные элементы процесса и придумать инновационное решение.
Как самостоятельно создать и интегрировать в текущие бизнес-процессы управления инновациями мониторинг трендов. KPItrendwatching: измерение результативности и расчет ROI. Примеры успешного создания таких систем компанией в России и мире. Практическая настольная игра-воркшоп, иллюстрирующая алгоритм Trend-DrivenInnovationsи дающая возможность понять основные элементы процесса и придумать инновационное решение.
Николай Хлопов
Algorithm
Algorithm
11:40 – 12:50
Дизайн-спринт: как пройти путь от идеи до прототипа за 5 дней.
Абсамат Ханбабаев
Партнер
Useful
Партнер
Useful
12:50 – 13:40
Обеденный перерыв
13:40 – 14:50
Внедрение дизайн-мышления в компании: опыт и рекомендации.
С чего начать практику нового метода и как сделать это максимально гармонично. Каковы правила внедрения инновационной методики и с чего ни в коем случае нельзя начинать. Внедрение в компаниях разного масштаба и уровня. Примеры проектов в области применения и внедрения дизайн-мышления.
Мария Сташенко
Директор АНО «Центр дизайн-мышления», основатель лаборатории Wonderfull
Wonderfull
Директор АНО «Центр дизайн-мышления», основатель лаборатории Wonderfull
Wonderfull
14:50 – 16:00
Как выбрать инструмент и правильно забрифовать подрядчика?
Форматы корпоративных инноваций. Чек-лист, как понять, какой формат нужен для решения вашей задачи. Как выбирать и брифовать подрядчика. Как правильно составить KPIдля подрядчика и как их отслеживать.
Мария Подлеснова
Парнер
Spinon
Парнер
Spinon
13:40 – 14:50
Искусственный интеллект при работе с данными компаний.
Как компании внедряют и используют искусственный интеллект, как он экономит их деньги, как они подбирают необходимых специалистов и как проверить свою теорию, не нанимая целый отдел разработки. Кейсы применения искусственного интеллекта в ГазпромНефть, Robomed, BestFit.
Евгения Коновалова
CEO & Founder
Science Guide
CEO & Founder
Science Guide
14:50 – 16:00
Big Room Planning: совместное планирование большого количества команд в Agile.
Управлении зависимостями между большим количеством команд. Почему «Классический» Agile может ухудшить ситуацию, когда над общим продуктом работает команда более 30 человек. BigRoomPlanningили PIPlanning.
Асхат Уразбаев
Управляющий партнер
ScrumTrek
Управляющий партнер
ScrumTrek
13:40 – 14:50
Путь трансформации сетевого бизнеса.
Когда наступает «точка кипения» бизнеса – меняйся или умри. Как выглядит карта изменений – путь героя. Как сервис активирует ДНК компании, или почему без персонала ваш новый «карточный домик» рухнет.
Валентина Уралова
Партнёр и основатель
INEX Partners
Партнёр и основатель
INEX Partners
14:50 – 16:00
Digital reinvention: создание новой ценности для клиентов на рынке.
Как определить новый фокус для развития бизнеса. Как внедрить новые способы работы в компании. Как сформировать необходимые цифровые компетенции.
Анастасия Ким
Старший консультант
IBM
Старший консультант
IBM
Зал 1
Зал 2
Зал 3
13 ноября. Кейс-презентации
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:00
От галлюцинаций к инсайтам: как мы строили инновационный процесс в инновационной компании.
Выстраивание процесса работы с инновациями в компании КРОК: специальные условия для создания инновационных решений, востребованных рынком, вовлечение сотрудников и построение инновационной экосистемы. Корпоративный акселератор, внутреннее предпринимательство, мотивация сотрудников, вовлечение стартапов.
Алексей Смирнов
Директор по интеграционным решениям
КРОК
Директор по интеграционным решениям
КРОК
11:00 – 11:30
Все семьи несчастливы одинаково или как мы строим матрицу кросс-индустриального применения стартапов в корпорациях.
Схожие потребности и запросы в технологиях и проектах при взаимодействии с корпорациями из совершенно разных индустрий: начиная с агро и ритейла и заканчивая тяжелой промышленностью и нефтегазом. Текущие лидеры среди корпоратов в проработки тех или иных технологических областей. Польза кросс-корпоративного взаимодействия.
Алексей Чиков
Digital Horizon
Digital Horizon
11:30 – 12:00
Корпоративные инновации: шахматы или покер.
Непредсказуемость правил игры на рынке. Скорость изменений и потребность в новой культуре. Определение ответственных за внедрение инноваций. Опыт использования инструментов открытых инноваций. Отлаженный процесс по работе со стартапами – как мост от инноватора к бюррократу.
Анна Ненахова
ЭФКО
ЭФКО
12:00 – 12:30
Цифровая трансформация: инструкция по применению.
Cтратегия цифровой трансформации в ВТБ, конечная цель которой – предоставить клиентам новый, цифровой уровень банковского сервиса и найти перспективные технологические решения, способные принести банку дополнительную прибыль. Работа кросс-структурнрй digital-команды, в составе которой – представители различных направлений бизнеса, информационной безопасности, IT и HR.
Алексей Чубарь
Начальник Управления цифровой трансформации
Банк ВТБ
Начальник Управления цифровой трансформации
Банк ВТБ
12:30 – 13:00
Опыт создания и развития цифровой студии.
Максим Шадура
Основатель. Идеолог и координатор Цифровой студии Блока разведки и добычи (ПАО «Газпром нефть»)
Газпром нефть
Основатель. Идеолог и координатор Цифровой студии Блока разведки и добычи (ПАО «Газпром нефть»)
Газпром нефть
13:00 – 13:30
Создание корпоративного венчурного фонда Taxcom Venture Capital и запуск акселератора Taxcom Startup College.
Почему корпоративные инновации - основной драйвер развития технологического рынка России. Барьеры, препятствующие развитию инноваций в крупных компаниях. Набор наиболее эффективных инструментов для развития инноваций в корпорациях. Создание корпоративного венчурного фонда TaxcomVentureCapitalи корпоративного акселератора TaxcomStartupCollege: изначальные идеи, подтвердившиеся гипотезы, совершенные ошибки, преодоленные барьеры и первые результаты.
Роман Косячков
Управляющий директор
Такском
Управляющий директор
Такском
13:30 – 14:30
Обеденный перерыв
14:30 – 15:00
Корпоративный венчурный фонд как стратегический инструмент инновационного развития.
Создание SeverstalVentures– подразделения для развития венчурных проектов, цель которого изучение и оценка возможностей внедрения «подрывных» технологий на ранних стадиях. Привлечение интересных технологий, сохранение лидерства по себестоимости и развитие уникальных новых продуктов. Акселератор (СВС + Сбербанк 500 startups), привлечение внешних стартап-команд, партнерство с ведущими университетами, планирование технопарка.
Андрей Лаптев
Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам
Северсталь
Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам
Северсталь
15:00 – 15:30
Внутренняя кухня.
Внутренняя кухня вендора. Как инвестируем до 25% оборота, что помогает расти по 30% последние много лет, на чём обыгрываем мастодонтов из США. Про работу с кадрами и корп.культурой, поиск и тестирование гипотез, вендорские ценности и корп.сервисы акселерации.
Игорь Кириченко
NAUMEN
NAUMEN
15:30 – 16:00
Создание исследовательского центра в рамках информационной Группы.
Интерфакс: наш опыт трансформации в разработчика инновационных решений для бизнеса. Зачем потребовался единый центр перспективных исследований «Интерфакс ЛАБ». Примеры разработок в сфере больших данных, скорингов, машинного обучения, искусственного интеллекта. Интеграция методик и разработок «Интерфакс ЛАБ» в бизнес-процессы компаний. Научные исследования, работа со студентами, вузами, участие в хакатонах: работа с молодыми кадрами
Илья Мунерман
Директор исследовательского подразделения «Интерфакс ЛАБ»
Интерфакс
Директор исследовательского подразделения «Интерфакс ЛАБ»
Интерфакс
16:00 – 18:00
Создаем креативную среду и креативные процессы в компании.
Василий Лебедев
Основатель и генеральный директор школы
ИКРА
Основатель и генеральный директор школы
ИКРА
13 ноября. Кейс-презентации
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:00
ИТ на стройке.
Зачем строительному бизнесу нужны технологии. Повышение эффективности существующих процессов и принципиально новый порядок ведения бизнеса за счет технологий. Проблемы автоматизации крупных компаний. Большая компания, много людей разных возрастов с разными подходами к работе. Мотивируем на изменения. Какие решения есть на ИТ–рынке в строительстве. Примеры внедрений и собственной разработки. Поиск идей для автоматизации. PIKDigitalDayи Urban.TechChallenge. Зачем ПИК – ПИК Digital. ИТ–бренд и найм разработчиков не в ИТ–компанию.
Илья Тихомиров
Co-founder
ПИК Digital
Co-founder
ПИК Digital
11:00 – 11:30
Работа с инновациями в X5 Retail Group.
Зачем X5 инновации. Организация работы с инновациями. От идеи до реализации (прототипирование-пилотирование-тиражирование).
Виталий Порубов
Руководитель отдела стратегии и инноваций, ИТ-подразделения
X5 Retail Group
Руководитель отдела стратегии и инноваций, ИТ-подразделения
X5 Retail Group
11:30 – 12:00
Инновации в сфере профессиональных услуг: разбор кейса вывода на рынок онлайн-продуктов.
Онлайн-продукты компании EY. Как получилось создать первый прототип: сложности и факторы успеха. Что было хорошо, что мешало и можно было сделать лучше, что можно было сделать по-другому.
Виктор Калгин
Директор практики международного налогового планирования
EY
Директор практики международного налогового планирования
EY
12:00 – 12:30
Почему решение конкретных кейсов – наиболее эффективный формат работы корпорации и стартапа. Опыт Группы QIWI - программа Product Hub QIWI Universe 3.0.
Подготовительная работа перед запуском корпоративных инноваций: выстраивание процессов и подготовка коллег к работе с инновациями. Опыт QIWI. Ключевые причины, почему стандартный подход «сверху-вниз» (от ниши стартапа к реализации пилота) не работает. Залог успеха ProductHubQIWIUniverse3.0. Как найти бизнес-заказчика внутри компании, как вместе с ними разработать кейс, как вовлечь заказчика в процесс отбора команд и почему это важно. Внутри программы ProductHubQIWIUniverse3.0. Как устроена совместная работа бизнес-заказчика и команды стартапа. Менеджер по инновациям в роли медиатора. Жизнь после ProductHubQIWIUniverse3.0.
Ольга Туржанская
директор QIWI Venture
QIWI
директор QIWI Venture
QIWI
12:30 – 13:00
Innovate or…don't: как мы не сделали корпоративный акселератор.
Рынок ИТ сегодня: какие вызовы толкают системных интеграторов в сторону инноваций. Инновационный аудит как первый шаг на пути к системной работе с инновациями. Почему мы решили не делать акселератор. Полгода проверки гипотез: что получилось, а что – нет.
Александр Родионов
Директор департамента систем управления документами
ЛАНИТ
Директор департамента систем управления документами
ЛАНИТ
13:00 – 13:30
Как роботы приходят в банк – кейс Лаборатории робототехники Сбербанка.
Зачем Сбербанк занимается развитием робототехники. Опыт внедрения собственных разработок во внутренние бизнес-процессы банка. Акселератор робототехники–как инструмент работы с внешними инновациями.
Оксана Петрова
Руководитель направления акселерации Лаборатории робототехники Сбербанка
Сбербанк
Руководитель направления акселерации Лаборатории робототехники Сбербанка
Сбербанк
13:30 – 14:30
Обеденный перерыв
14:30 – 15:00
Акселератор G4A, кейсы digital lifescience стартапов.
Анастасия Аширова
Координатор акселератора G4A Moscow
Bayer
Координатор акселератора G4A Moscow
Bayer
15:00 – 15:30
Цифровая Лаборатория в норильском никеле.
Алексей Манихин
НорНикель
НорНикель
15:30 – 16:00
Эволюция или цифровизация. Находим баланс между визионерством и понятными сценариями использования цифры на примере добывающей отрасли.
Визионерство – основной инструмент для формирования пайплайна проектов. От визионерства к конкретным шагам при внедрении новых технологий. Кейсы по формированию комплексных проектов по цифровизации.
Алексей Тихонов
АЛРОСА
АЛРОСА
13 ноября. Кейс-презентации
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:00
ИТ - инновации и цифровые партнерства.
Екатерина Фроловичева
Газпром банк
Газпром банк
11:00 – 11:30
Экосистема инноваций МТС. Кейсы внедрения стартапов.
Работа с инновациями в МТС: используемые инструменты и что наиболее эффективно. Результаты работы Акселератора.
Дмитрий Курин
МТС
МТС
11:30 – 12:00
Вызовы в развитии бизнеса корпорации.
Оценка инвестиционных рисков, требуемых объемов инвестиций и сроков окупаемости проектов в процессе развития инноваций. Стратегия развития направления по поддержке инновационных решений – дорожная карта реализации проектов, технологическая и экономическая экспертиза. Выстраивание бизнес-процессов для инновационного развития компании и повышения ее капитализации в настоящем и будущем.
Денис Рябченков
Генеральный директор Венчурного фонда ПАО Ростелеком «Коммит Кэпитал»
Ростелеком
Генеральный директор Венчурного фонда ПАО Ростелеком «Коммит Кэпитал»
Ростелеком
12:00 – 12:30
Успехи и уроки Альфа-лаборатории или как правильно делать трансформацию.
Владимир Урбанский
экс-Директор
Альфа Лаборатория
экс-Директор
Альфа Лаборатория
12:30 – 13:00
Поиски пути при создании инновационной культуры, путь М.Видео, или что такое Инновации для компании?
Описание успешных кейсов. Построение процесса и его зависимость от стратегии компании. Поиск решений и точек роста. Ограничения в большой enterprise-компании. Внутреннее предпринимательство и внутренние продажи инноваций заказчикам. Зачем становиться инновационной компанией
Евгений Джамалов
Руководитель управления по Инновациям, развитию и контролю ИТ процессов, решений, бюджета, закупок.
М.Видео
Руководитель управления по Инновациям, развитию и контролю ИТ процессов, решений, бюджета, закупок.
М.Видео
13:00 – 13:30
Инновационное подразделение в банке: формат сотрудничества и подводные камни при организации.
Нужны ли деньги на инновации и сколько. Позиционирование инновационного подразделения в крупной корпорации. Musthaveфункции: R, R&D, R&P(Pilot).
Алексей Скогорев
Начальник отдела инноваций
Уралсиб
Начальник отдела инноваций
Уралсиб
13:30 – 14:30
Обеденный перерыв
14:30 – 15:00
Построение вертикали Digital/управления инновациями в многопрофильном холдинге со сложной корпоративной культурой в непростые времена..
Как объяснить, что меняться необходимо тем, у кого все и так хорошо. Что делать с практической точки зрения. Собранные грабли, банановые шкурки и выстрелы в ногу.
Сергей Землянский
АФК «Система»
АФК «Система»
15:00 – 15:30
Опыт создания и развития инновационной студии Visa в России – цели, процессы, результаты.
Фундаментальная проблема Дизайн Мышления в бизнесе, и что с этим делать.
Жан Серж Сагбо
Director of Innovations & Strategic Partnerships
Visa
Director of Innovations & Strategic Partnerships
Visa
15:30 – 16:00
Развитие инноваций в «Почта России».
Игорь Шиянов
Почта России
Почта России
14 ноября. Воркшопы
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:40
Трансформироваться нельзя остановиться.
Цифровая трансформация, требующая инвестиций и усилий и противостоящая сложившемуся порядку вещей. Результат: провал или позиция на мировом рынке CML. Трансформация на примерах российских компаний: Росатом – новая вертикаль; ОАК – перспективные проекты в ДЗО; ТМХ – выделенное подразделение; Камаз – внутренние стартапы.
Николай Верховский
Директор по проектной работе
МШУ Сколково
Директор по проектной работе
МШУ Сколково
11:40 – 12:50
Построение «живой» оргструктуры компании.
Как добиться гибкости в перестроении оргструктуры компании в зависимости от обстановки. Ролевые структуры на смену должностных инструкций. Важность горизонтальных связей в организации.
Сергей Дмитриев
Unusual concept
Unusual concept
12:50 – 13:40
Обеденный перерыв
13:40 – 14:50
Внедрение дизайн-мышления в компании: опыт и рекомендации.
С чего начать практику нового метода и как сделать это максимально гармонично. Каковы правила внедрения инновационной методики и с чего ни в коем случае нельзя начинать. Внедрение в компаниях разного масштаба и уровня. Примеры проектов в области применения и внедрения дизайн-мышления.
Мария Сташенко
Директор АНО «Центр дизайн-мышления», основатель лаборатории Wonderfull
Wonderfull
Директор АНО «Центр дизайн-мышления», основатель лаборатории Wonderfull
Wonderfull
14:50 – 16:00
Как выбрать инструмент и правильно забрифовать подрядчика?
Форматы корпоративных инноваций. Чек-лист, как понять, какой формат нужен для решения вашей задачи. Как выбирать и брифовать подрядчика. Как правильно составить KPIдля подрядчика и как их отслеживать.
Мария Подлеснова
Парнер
Spinon
Парнер
Spinon
14 ноября. Воркшопы
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:40
Как спроектировать акселерационную программу?
Акселерационные программы – как поиск решений извне или для ускорения работ по внутренним проектам. Основные принципы построения акселерационных программ, их типовое содержание и стоимость.
Михаил Эрман
Руководитель Бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубатор ВШЭ
Руководитель Бизнес-инкубатора
Бизнес-инкубатор ВШЭ
11:40 – 12:50
Трансформация культуры. Эффект импульса.
Точки опоры для изменения корпоративной культуры компании на примере кейсов из Банковской сферы, ИТ, Розницы. Канвас по работе с культурой инноваций.
Елена Черникова
Управляющий партнер
Новые правила
Управляющий партнер
Новые правила
12:50 – 13:40
Обеденный перерыв
13:40 – 14:50
Искусственный интеллект при работе с данными компаний.
Как компании внедряют и используют искусственный интеллект, как он экономит их деньги, как они подбирают необходимых специалистов и как проверить свою теорию, не нанимая целый отдел разработки. Кейсы применения искусственного интеллекта в ГазпромНефть, Robomed, BestFit.
Евгения Коновалова
CEO & Founder
Science Guide
CEO & Founder
Science Guide
14:50 – 16:00
Big Room Planning: совместное планирование большого количества команд в Agile.
Управлении зависимостями между большим количеством команд. Почему «Классический» Agile может ухудшить ситуацию, когда над общим продуктом работает команда более 30 человек. BigRoomPlanningили PIPlanning.
Асхат Уразбаев
Управляющий партнер
ScrumTrek
Управляющий партнер
ScrumTrek
14 ноября. Воркшопы
10:00 – 10:30
Вступительное слово.
Дмитрий Масленников
Основатель
Disruptive.vc
Основатель
Disruptive.vc
10:30 – 11:40
Trend-Driven Innovations: Как создать собственное trendwatching подразделение.
Что такое trendwatching. Кому trendwatchingточно не нужен. Какие задачи может решить собственное подразделение trendwatching.
Как самостоятельно создать и интегрировать в текущие бизнес-процессы управления инновациями мониторинг трендов. KPItrendwatching: измерение результативности и расчет ROI. Примеры успешного создания таких систем компанией в России и мире. Практическая настольная игра-воркшоп, иллюстрирующая алгоритм Trend-DrivenInnovationsи дающая возможность понять основные элементы процесса и придумать инновационное решение.
Как самостоятельно создать и интегрировать в текущие бизнес-процессы управления инновациями мониторинг трендов. KPItrendwatching: измерение результативности и расчет ROI. Примеры успешного создания таких систем компанией в России и мире. Практическая настольная игра-воркшоп, иллюстрирующая алгоритм Trend-DrivenInnovationsи дающая возможность понять основные элементы процесса и придумать инновационное решение.
Николай Хлопов
Algorithm
Algorithm
11:40 – 12:50
Дизайн-спринт: как пройти путь от идеи до прототипа за 5 дней.
Абсамат Ханбабаев
Партнер
Useful
Партнер
Useful
12:50 – 13:40
Обеденный перерыв
13:40 – 14:50
Путь трансформации сетевого бизнеса.
Когда наступает «точка кипения» бизнеса – меняйся или умри. Как выглядит карта изменений – путь героя. Как сервис активирует ДНК компании, или почему без персонала ваш новый «карточный домик» рухнет.
Валентина Уралова
Партнёр и основатель
INEX Partners
Партнёр и основатель
INEX Partners
14:50 – 16:00
Digital reinvention: создание новой ценности для клиентов на рынке.
Как определить новый фокус для развития бизнеса. Как внедрить новые способы работы в компании. Как сформировать необходимые цифровые компетенции.
Анастасия Ким
Старший консультант
IBM
Старший консультант
IBM
Наши спикеры
Алексей Смирнов
КРОК
Директор по интеграционным решениям
Директор по интеграционным решениям
Илья Тихомиров
ПИК Digital
Co-founder
Co-founder
Алексей Чиков
Digital Horizon
Виталий Порубов
X5 Retail Group
Руководитель отдела стратегии и инноваций,
ИТ-подразделения
Руководитель отдела стратегии и инноваций,
ИТ-подразделения
Дмитрий Курин
МТС
Анна Ненахова
ЭФКО
Ольга Туржанская
QIWI
Директор QIWI Venture
Директор QIWI Venture
Денис Рябченков
Ростелеком
Генеральный директор Венчурного фонда
ПАО Ростелеком «Коммит Кэпитал»
Генеральный директор Венчурного фонда
ПАО Ростелеком «Коммит Кэпитал»
Алексей Чубарь
Банк ВТБ
Начальник Управления цифровой трансформации
Начальник Управления цифровой трансформации
Алексей Тихонов
АЛРОСА
Алексей Манихин
Норникель
Левон Киракосян
Норникель
Владимир Урбанский
Альфа Лаборатория
экс-Директор
экс-Директор